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Descubra agora como não errar na escolha de fornecedores

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Os caminhos para a escolha de fornecedores qualificados são inúmeros e dependem de diversos critérios, como a capacidade de atendimento e a política de preços. As empresas estão sempre à procura de parceiros capazes de atender as suas necessidades referentes ao abastecimento, qualidade e condições de pagamento.

Por isso, a relação de confiança é fundamental para que tanto clientes como fornecedores possam ser beneficiados. Essa conquista é resultado de negociações e da adequação de termos para garantir que os custos e o retorno financeiro sejam compatíveis com o mercado.

Se você tem interesse em saber como aprimorar o seu processo de seleção de fornecedores, este artigo tem as informações mais importantes. Continue lendo e conheça mais todos os detalhes!

Escolha de fornecedores: por onde começar?

Existem diversas formas de estabelecer uma relação com fornecedores de acordo com as necessidades das empresas. A escolha dos melhores fornecedores vai garantir a alta qualidade das aquisições, segurança no cumprimento dos prazos de entrega, redução de falhas e compras desnecessárias.

Independentemente de qual seja a estratégia de suprimentos da sua empresa, as nossas dicas podem ajudar a otimizar esse processo.

Crie um cadastro de fornecedores

O processo de contratação pode torna-se muito mais ágil quando a empresa dispõe de um banco de dados. Com isso, a equipe conta com uma plataforma que pode ser consultada sempre que houver uma nova necessidade de contratação.

Para isso, busque indicações no mercado e valorize as indicações de outros empresas que atuem no mesmo segmento do seu negócio. Assim, você terá referências de qualidade sobre os produtos ou serviços prestados.

Tenha sempre um plano B

Mesmo com contratos de fornecimento e uma relação comercial sólida, ainda há chances que imprevistos aconteçam. É possível que problemas logísticos ocorram, o que pode gerar atrasos nas entregas. A oscilação de preços de mercadorias importadas também pode resultar na falta de materiais e causar lentidão na produção.

Por isso, as nossas recomendações aos gestores da área são:

Conheça o funcionamento do potencial fornecedor

Ao prospectar um novo fornecedor você dedica tempo para conhecer a sua operação? Você busca conhecer quais são os seus planos e objetivos para o futuro? O propósito é identificar onde a empresa está e aonde quer chegar. Quando o fornecedor investe no aumento da sua capacidade produtiva ou cria melhorias em seu processo, os clientes também são afetados positivamente.

Se, por outro lado, você começa a crescer, mas o seu fornecedor permanece estagnado, isso pode causar problemas de abastecimento. Por isso, busque interagir com os fornecedores para conhecer mais sobre as suas atividades.

Determine critérios para a contratação

Um fornecedor qualificado deve ser capaz de atender as suas demandas com flexibilidade, seja para compras em grandes quantidades ou aquisições eventuais. Além de verificar a sua infraestrutura e capacidade de atendimento, deve-se considerar critérios como:

  • localização: considere a distância para programar a frequência de abastecimento e estoque de segurança;
  • atendimento pós-venda: busque empresas que realizam reparos e forneçam suporte; e
  • confiabilidade: avalie a reputação no mercado, histórico e saúde financeira.

Por fim, é preciso destacar que a escolha de fornecedores tem o objetivo de construir uma relação comercial duradoura. Para isso, é fundamental contar com parceiros capazes de ajudar na execução dos processos internos e favorecer os resultados do negócio.

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